Enquanto essa necessidade vira latente, muita coisa já aconteceu na empresa, muita água já passou por debaixo da ponte e os alicerces estão fracos.
A fragilização das operações já é realidade, e com vários riscos, como por exemplos:
- Muitas improdutividades resolvíveis ocorrendo em todos os processos;
- Muito estresse nas relações entre colaboradores;
- Clientes e fornecedores observando “bagunças” acontecendo;
- Colaboradores alocando um tempo significativo só para falar mal de tudo e perguntando “por que ninguém resolve isso?!?!”;
- Entre muitos outros problemas que só fazem a empresa perder dinheiro, agilidade e competitividade.
Na maioria das vezes alguns anos se passam entre o momento da detecção de que tudo está mal e a ação de mudar de ERP ou adquirir uma solução completa..
A maioria acham que podem, com pequenas mudanças incrementais, evoluir ao ponto que desejam.
Outras empresas não querem investir mais porque já realizam investimentos anteriores que ainda são considerados “custos”, e não investimentos aliados à evolução da gestão dos processos.
E como se diz por ai…, o Barco vai seguindo, mas tem um momento que tudo fica inviável.
Sugestão: se tiver que trocar seu ERP, seja rápido, pois a cada dia que passa o vazamento da torneira aumenta, depois não adianta procurar um veda rosca milagroso!!!
Fonte: Redação PontoCom Sistemas